iruka之前的工作一直有机会访问一些名人。有些只是文字访问，有些则是视频访问，当然也做过voice over，虽然不如那些专业主持人专业，但也是一个很好的体验^^
给大家带来之前已经在论坛发布过的潘健成的专访视频和文字记录。视频内容主要谈有关于他独到的创业理念，和马来西亚与台湾的科技行业之差距。
1974年生于马来西亚雪兰莪州适耕庄。
1997年新竹交通大学控制工程学系毕业，1999年交大电控工程硕士。
2000年26岁，与伍汉维、许智仁、杨俊勇、欧阳志光共同创办群联电子公司。
2008年以最年轻的年纪，入选为交大在台建校五十週年的五十位杰出校友。
曾获颁中华民国科技管理学会院士、国家十大杰出经理奖的总经理奖、马来西亚杰出青年、安永年度创业家大奖等。
群联电子(Phison)董事长，大马适耕庄土生土长的潘健成，26岁与4位志同道合的伙伴，合力创出全球第一支单晶片随身碟（Pendrive)。创业过程中，他面临被前东家控告，到股票上市、成为股王、国际大厂入股、遭逢金融风暴……别人要走一生的风景，他却在这十几年内经历地狱与天堂。当初只身带着12万台币到台湾念书，到如今创出年营业额318亿台币的潘健成，他成为了科技界的传奇人物，也改写了他们5个人的一生。
趁着他这个年初回马，佳礼网非常荣幸的邀约到拿督潘健成，在百忙之中抽空接受此专访，分享他在创业旅程中的心得，以及对大马电子科技业的看法。
初次与他见面，与想象中一样，潘健成随和亲民，没有半点架子却带半点腼腆。一打开有关电子与创业的话匣子时，总是能够说得头头是道，铿锵有力。言语间总不自觉流露出对大马年轻人在创业上的关心，并希望他们能够在大马闯出一片天。
现年38岁的拿督潘健成，即使终日为事务繁忙，脸上却不见有一丝疲惫。想必是因为能够在自己喜欢的事业中打拼，精神可是越战越勇。
潘健成：责任是成功的根本
“事业要成功要热情，错！热情是起头，责任才是根本”，潘健成在专访时说了这么一句。他说要是当初不是对事业，对伙伴们有这份责任，他没有办法走到今天。
他坦言，公司研发那么多随身碟，记忆卡，从来没有用过，平常有空也不会动手去碰电子玩意。
“因为，我没有兴趣！平常有空我也只是看看书，做运动。所以，今天要告诉各位网友们，不要再说什么天才啦什么的，都是不啦！大家其实都一样，我可能走一条跟大家不一样的路而已。刚好在那个时间点，我必须扛起一些责任，不能输，才走到今天。” 直率，坦诚，言论单刀直入是潘健成的风格。
“公司对员工是种责任，公司要赚很多钱，才能够投资，才有办法犒赏员工，把员工的生活和家庭照顾好。这样，员工自然能够全情投入他们的能力，去开发更多优秀的产品，这样公司才能走世界级的地位。”
台湾与大马的教育政策 造就今天电子产业的高低之分
“如果说要比较马来西亚与台湾在电子产业，相信不用我来评论大家也知道。但是，我们必须要探讨，为什么？！”
台湾：1970年代，台湾与马来西亚都是农业国，台湾的电子产业在30年后在世界举足轻重，那是因为政府的方向。当时蒋经国认为要突破农业之国，他当时做了一个很重要的改变，尤其是在教育投资方面。教育不只是大学，还包括技职。因此，当时台湾的大学广招国外学者，致力培养当地的学生，把技术的深度扎根。
马来西亚：当时，教育方面有许多不足之处，而政策也带有许多模糊不定的地方。1997年以后，很多电子产业从东南亚搬到中国大陆去，当时大马电子业虽然蓬勃发展，但主要是在加工业，却忽略了技术扎根方面。因此，一旦外资产业撤走，什么都没了。当时，马来西亚电子产业从1997到2000这十年几乎是空白期。
"政府在这些年也开始了解到电子产业的重要性，因此也做了很多的努力。群联为了响应政府政策，因此也回来投资，借此将技术与人才带回来，培养当地年轻人，从中协助马来西亚电子产业的兴起。”
他表示，如果马来西亚继续靠外资，未来机会不大，还是要靠本地的年轻人，用技术去实现理想。但是，他希望这些年轻人不是一直在外资公司上班打工而已。因此，他觉得创业是一个必要的过程。
“但是，创业总要有人成功，才会有人去创业。创业不一定会成功，但是创业有机会成功。”
人才外流为什？“回来做什么？”
潘健成曾坦言，没有去台湾念书，没有今天的的群联。
关于人才外流，“你试看去问问在外国打工的马来西亚人，他们想不想回来？我告诉你，想。我也想回来，但是回来做什么？”皱起眉头，他说这是大家想要回来马来西亚时，第一个想到的问题。
回来跟国外公司打工，很多人宁愿留在外国打工，机会比较多，所得也比较好。如果说美国公司在这边设立子公司，但是很多人还是会选择在美国总公司。为什么？他说，答案大家心里清楚。
至于马来西亚的生活环境，绝对是比台湾好，但是在在电子产业创业环境方面，却是没有办法相互竞争。那是，因为如我早前说的，马来西亚电子产业在过去有整10年的空白期。
知己知彼 事业切忌患有大头病
“我有个好处，就是知道自己几两几斤重。”
潘健成分享他经常告诉公司干部，做人要知己知彼。但是，有些公司经常都会有大头病，看见市场在做什么就盲目地跟随。结果，当跨进不是自己的专业领域时，却又高估自己的能力时，往往却导致了灾难性的失败。
“钱永远赚不完的，如果钱都让你赚完了，就永远不会再成功了。”对潘健成而言，生意是所谓在很多的合作关系模式下，一起共享共利的状态下发生的。所以，我们是希望以Partnership的模式。”
其中，群联就有跟法国的一间公司合作，由群联大马槟城子公司，设计并制造了Angry Bird的随身碟。他表示，与其投入马来西亚竞争力差的出口市场，不如将能力资源投注在本地市场。
“因此，我们希望藉由像Angry Bird随身碟这样的优质产品，通过本地市场销售，以home market来养育home technology。等到市场成熟后，就有能力去国外市场竞争了。”
最后，潘健成对于群联的未来，他希望可以在这市场扮演Key Player角色，获得同业的尊敬。“机会很大，我们还有有很大的努力空间。”
采访后记：对于拿督潘健成经营企业的态度，我个人十分敬佩。他是一步一脚印地走出一个春天，尤其专访过程中，他说：“今天如果没有把事情做好，机会到了也不会是你的。" 对于拿督潘健成的成就，是马来西亚人民所引以为傲的，更是值得我们去学习的成功代表人物。
